计划管理本就不是每个人都擅长的，如果每个员工都有意识做计划管理，都能时刻盯紧目标，那很多公司的运营管理部门就要下岗了。
对于这一类所谓的各种突发情况影响O的实施，要么是对O的制定本就不合理，前期没有全盘考虑；要么是从没关注过自己制定的O，月头填O月末回顾才想起来自己曾经写过这么一个目标。
OKR本就是一个聚焦关键目标的管理工具，本就是鼓励大家加强计划性，并且确保任何工作都能围绕自己的关键行动KR去实施，而不是东一榔头西一棒子。
沈阳众森企业管理咨询公司看到，其实在工作中也经常遇到这种情况。比如领导要求明天上午要安排某个岗位面试，人选不低于3人。但是今天，同事找你聊天，微信给你推送消息，还有电话进来推销，OA还有一堆流程待办，以至于最终临近下班还没有筛选简历。
面试是必然要安排。哪怕下班筛简历打电话到晚上12点，也一定要确保明天的面试达成。制定好的O，不管什么情况，前期实施时也坚决不能松口，就是要所有人都始终保有强烈的目标意识，确保最终OKR实施的效果。 |
