成长之痛是组织的发展与其规模及复杂程度不相匹配而出现的同题，它们是组织发展过程中出现的错误所反映出来的症状。因此，它们可以视为组织发展需要从一个阶段向下一个阶段转变的信号或警示。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，颇具讽刺意味的是，成长之痛问题产生于组织的成功，而不是失败。它们是组织内部自有的问题，同时也是组织潜在系统问题的信号或症状。潜在系统问题指的是组织的基础建设不能匹配或赶上业务的发展规模和复杂程度。就是说，组织资源、运营系统、管理系统和企业文化（组织发展金字塔上最上面的4个变量）没有发展到足以支持企业的规模、复杂度和成长的程度。

一个简单的经验法则：组织规模扩大一倍（以收入、生产量、年预算或员工人数等指标来衡量）时就需要不同的基础设施。如果不对基础建设进行调整，那么组织成长之痛的痛点就会增多，并且程度加剧。

如果组织成长之痛的根源不能得到妥善处理，那么即便已经取得成功的组织也无疑将遭遇困境，甚至失败。要解决成长之痛，我们必须首先找到痛点，并评估其严重程度。