公司里可能有非常多的人顶着“经理”的头衔，但好的经理人却不多。经理们可能会抱怨有责无权，员工们可能会抱怨没有方向感或者自己的上司没有反馈。组织的管理者可能注意到，一些事业部或部门生产效率明显高于或低于其他部门。管理者还很苦恼，经理们一直抱怨没时间专心管理自己的团队或部门，因为有太多的技术工作要做。如果有部分或全部上述现象发生，这表示组织的管理功能的确出了状况。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，通过这些问题表示，公司没能恰当地定义经理们的岗位职责或没有提供足够的培训，以确保这些岗位上的经理拥有所需的技能以有效地履行岗位职责。

管理问题还可能来源于实际存在的或所谓的组织限制，这种限制阻碍了经理们行使职权。在一个公司，只有高层领导者才能做决策的这种公众认知会大大影响中层和基层经理们的效率。在这种公司中有人将经理们描述为“没有真正职责的人”。