战略目标可以分为两类：财务目标与非财务目标。财务目标主要涉及营收规模（或增长率）指标，以及利润规模（或增长率）指标、投资回报率指标、边际利润指标。尽管有的董事会希望把市值或每股收益作为指标，但由于资本市场的不可预测性，很少有企业执行层敢接受这样的指标。非财务目标主要涉及企业在行业（或细分市场）中的地位（排名或市场份额），也有企业把核心产品的市场占有率、新产品的推出速度作为战略目标的关注点。企业的战略目标是反映企业前景的整体性指标，所以不宜设定得太细。产品规划、人员规划等专项规划是企业战略目标体系下的具体构成子项，一般不需要在战略澄清会上进行讨论。

新冠疫情使得不确定性大增，所以极少有企业设定超过5年的战略目标，甚至现在5年战略目标也越来越少了。相对而言，3年战略目标更容易设定。设定战略目标，不仅有助于企业明确长期发展方向、确定战略优先事项、激发员工斗志，还有助于管理层设定长期目标并据此进行考核，同时，可以为管理层制订长期激励计划提供依据。

战略目标来自哪里？沈阳众森企业管理咨询公司认为，除了董事会的要求，最主要的还是来自领导者（特别是一把手）的雄心。企业领导者的抱负决定了企业能飞多高，所以，我一般都会鼓励企业领导者和其他所有的与会者制定一个“胆大包天”的蓝图，并在后面分析实现起来有什么有利因素和不利因素。在设定战略目标时，企业可以充分应用此前所做的外部环境分析得出的有利因素。这些有利因素，特别是宏观环境、行业态势的变化，是帮大家树立实施战略信心的好素材。尽管企业会存在着一些不利因素（特别是能力差距），但与会者要用发展的眼光看问题，在后面制定策略的过程中对其进行重点讨论并解决。