任职资格通常是按照岗位序列进行划分的，针对不同族群、不同岗位层级的人员，要罗列出他们所需要的专业知识技能的能力名称、能力定义、能力层级及能力衡量标准（知识技能点），这样每个岗位都有对应的能力雷达图。任职资格体系对于刻画岗位特征、评价员工的能力水平、建立职业发展通道、员工晋升评价都是很有帮助的，尤其对于专业技术性岗位而言，是非常有必要的。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，建立这套体系的工作量较大，且在建立过程中比较耗费专家的精力，所以在小一点的企业中相关工作未必能得到足够的重视，这些企业也未必有能力这样做。但对于大型企业或管理规范的企业而言，建立任职资格体系是“必选动作”。比如，华为、腾讯、潍柴集团等优秀企业在走向规范化的过程中，都非常重视任职资格体系的建设工作，都分序列、分标准地建立了任职资格分级标准、员工晋升评价标准。