沈阳众森企业管理咨询公司认为,战略解码需要思考的高度、抓住重点的能力,以及解决问题的水平。
战略解码被简单地理解为一种“物理反应”,把战略做机械的分解,把大任务拆成若干小任务,把总的业务指标按区域、产品或人数分派下去就是了。而且,因为这样的物理拆解就是个简单算数题,好像也没必要做什么双向的沟通和讨论,就算有讨论,看起来也更像是数字上的讨价还价。
战略解码是一种“物理反应+化学反应”的糅合。战略解码其实是一种“物理反应+化学反应”的糅合,它意味着对中长期的战略目标做“从远到近”(先看看近期,如一年,要做哪几件大事)、“从虚到实”(讨论清楚这几件大事的实现路径和步骤)、“从组织到个人”(合理地用人、让责任到人)的翻译。而且,这个过程不是自上而下、铁板钉钉式的任务交付,而是依然包含很多对战略的思考和探讨,是在探讨中推动进一步的共识达成,又在探讨中把实现路径和细节一起设计出来的过程。至于任务的分派、指标的制定,是水到渠成的产出,深度参与了以上三个翻译过程之后,大家对任务和指标的理解和认同度也不可同日而语了。
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