战略共识和战略解码是有一定前提条件的，即：战略共识的起点一定是对企业使命（mission）、初心的回顾，以及确立愿景（vision）和战略定位（战略思考时的产出），也就是说企业要在这个过程中基本确定自身做什么、不做什么、进入什么行业、放弃什么行业等。接下来再建立战略共识，让战略目标更一致、实现路径更明晰，同时也让人心更齐。这是一个共商、共创、共融、共担、共行的过程。也就是说，战略共识和战略解码的前提条件，是有决策权的企业的最高领导者（们）至少自己已经有个大致的方向性判断，或者至少对机会有了基本的思考。当然，战略共识中的辩论和战略思考总是相辅相成、互相促进的。

  战略共识的前提是企业的使命、初心的回顾，以及确立愿景和战略定位。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，万一企业最高领导者还是不太确定某些关键问题，该怎么办呢？还是得先想办法琢磨思考战略，或者边做边找方向。这种情况下，企业最高领导者就有必要邀请高层团队或者第三方一起讨论战略，先别着急建立共识和解码落地，大家尽可能搜集充分的数据和资料，提出一些挑战性的问题和思考角度，群策群力，理出思路，确定战略。