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沈阳企业战略解码究竟怎么开始?
时间:2023-02-27 浏览次数:175
 

    战略共识和战略解码是有一定前提条件的,即:战略共识的起点一定是对企业使命(mission)、初心的回顾,以及确立愿景(vision)和战略定位(战略思考时的产出),也就是说企业要在这个过程中基本确定自身做什么、不做什么、进入什么行业、放弃什么行业等。接下来再建立战略共识,让战略目标更一致、实现路径更明晰,同时也让人心更齐。这是一个共商、共创、共融、共担、共行的过程。也就是说,战略共识和战略解码的前提条件,是有决策权的企业的最高领导者(们)至少自己已经有个大致的方向性判断,或者至少对机会有了基本的思考。当然,战略共识中的辩论和战略思考总是相辅相成、互相促进的。

  战略共识的前提是企业的使命、初心的回顾,以及确立愿景和战略定位。

沈阳众森企业管理咨询公司看到,万一企业最高领导者还是不太确定某些关键问题,该怎么办呢?还是得先想办法琢磨思考战略,或者边做边找方向。这种情况下,企业最高领导者就有必要邀请高层团队或者第三方一起讨论战略,先别着急建立共识和解码落地,大家尽可能搜集充分的数据和资料,提出一些挑战性的问题和思考角度,群策群力,理出思路,确定战略。

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