1.使命源自业务

企业管理者的经营管理内容不应该是空洞的，企业管理者必须明白自己为什么要经营企业以及自己的企业究竟要做什么。对任何一家企业而言，要想实现未来的可持续发展，都必须将写在墙上、挂在嘴上的愿景和使命变成自己的业务。

比如，阿里巴巴是做电子商务的，所以它的使命是“让天下没有难做的生意”；福特是做汽车的，所以它的使命是“让每一个家庭拥有一辆汽车”。虽然在许多年前，无论是马云的“让天下没有难做的生意”，还是亨利·福特的“让每一个家庭拥有一辆汽车”，这些使命看起来都遥不可及，但在多年后的今天，它们都已成为现实，而马云、亨利·福特所创办的企业也都实现了可持续发展。总之，使命一定要源自业务。

2.使命源自崇高的社会责任

使命是整个组织的最高维，是“万仞之上”的巅峰。企业的使命有多高，取决于企业创始人的格局和梦想有多大。从这个角度来说，使命应该源自崇高的社会责任。

所谓“崇高的社会责任”，简单来说就是要为人类造福，为社会解决问题，为国家的发展添砖加瓦，为创造美好生活贡献力量。这种把企业的小我价值变成社会价值、国家价值和世界价值的崇高的社会责任也是企业最大的长期价值。

我们从前面提到的案例中不难看出，无论阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”，还是福特的“让每一个家庭拥有一辆汽车”，都无一例外地体现出了企业家胸怀天下、造福社会，与人类相连接的社会责任。

3.使命一定要宣告，即承诺企业长期的坚信和坚守

使命不是默默无闻的，它代表一种承诺、一种立场、一种驱动，它需要向员工宣告、向客户宣告、向供应商宣告、向合作伙伴宣告、向社会宣告。这是因为，企业只有在向全世界做出承诺后，其使命才能真正发挥出凝聚人心、上下同欲的作用，从而有效驱动企业坚守长期价值。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，所谓的长期价值就是要宣告一份伟大的事业，这份伟大的事业要源自业务，要源自崇高的社会责任，更要对全世界做出承诺。