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沈阳企业绩效考核的魔鬼细节
时间:2023-06-12 浏览次数:148
 

   沈阳企业进行绩效考核与管理,要防止出现情形:①太好就是不好。做得太好最后导致的结果是被赶走;②会哭的孩子有奶吃。企业要制定游戏规则,制定规章制度,对那些恶劣的员工坚决予以淘汰。否则保护低劣,就是打击优秀。

企业应当用各种手段把那些劣质的员工淘汰出去,整个企业如果囤积了大量劣质的员工,这种劣质的员工将会使企业滑到沟里,陷入泥潭而不能自拔。

美国企业崇拜强者,如果你好,大家都佩服你,当然也存在很复杂的人际关系和政治。同样中国企业更多时候带有政治因素、裙带关系、人际关系,优秀的人才要么同流合污,要么被赶走,所以企业绩效考核的时候一定要能够客观反映优秀员工的业绩,保护优秀员工。一个员工尊敬不尊敬老板不很重要,是不是能够为企业创造价值才最重要。

中国企业比不上美国企业,一小部分因素是因为美国企业可以直呼比尔·盖茨其名,在中国见到张某某总经理得叫他张总,无形当中已经拉开了距离,有等级之分,这样的层级之分将会导致企业变得越来越官僚。企业一旦官僚就有可能失去活力,最终的决策者都是老总,于是所有的下属都不动脑,只要听指令就可以时,这样的企业肯定是没有希望了。

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