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沈阳企业的四类管理者
时间:2023-07-10 浏览次数:104
 

   四流管理者:过分关注具体事务、实务,具有执行人员意识。这些管理者,需要着重进行管理者角色意识的强化,即强化自己的领导职能,而不是将过多的时间用于微观事务上;

三流管理者:只是公司高层指令的一个传递媒介,没有自己的主见,只会去监督员工。他们需要强化对管理流程业务的熟悉,以及主导思维的打造;

二流管理者:能够领受任务,制订相应的计划并努力去达成目标。这种管理者,如果能顺利达成任务目标的话,还算基本胜任。但为什么还只是二流呢?就是因为他们时常不能达标。这就需要管理者要实现由管理到领导的转变,因为管理者是需要借助团队来完成任务的,因此需将重点放在团队管理上,放在对“人”的领导上;

沈阳众森企业管理咨询公司看到,一流管理者,有着强烈的领导意识和使命感,他们为创造更好的业绩,勇于承担责任,想方设法去解决问题。这种管理者,知道自己存在的理由就是为组织创造价值,所以他们能为更好的业绩而努力,这就是使命的力量。同时,他们也具有系统性的格局,在他们的眼里,既有人,又有事,能够将生存(人事匹配、完成基本任务)与发展(人才培养与业绩提高)很好地结合起来;既有例行事务,又有例外事务,他们总是能将主要精力与时间放在处理例外事务上,也就是积极地解决问题,能够将领导力完美释放。

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