沈阳众森企业管理咨询公司看到，员工胜任力不强的现象，多是由以下几种因素造成的：

第一，员工上岗前后没有得到应有的指导和培训，对所在部门、岗位职责认知度不足；

第二，对部门、岗位的工作流程以及操作方法不甚了解或是没有理解到位；

第三，管理者或师傅“传、帮、带”工作做得不到位；

第四，员工个人能力方面的因素。

以上除了第四条，其余都可以归结为一点——管理者没能尽到“传、帮、带”的职责，致使员工胜任力不足。

所谓管理，就是先去理顺，然后去带领，做好团队的带头人。很少有员工天生就能胜任工作，所以，不要幻想一上任，企业给你配置的原班人马就能唯你马首是瞻，处处称心如意。因为，优秀的部门工作团队是在你的亲自带领下，经过不断的人员优化组合与耐心磨合才能形成的；不要幻想那些从别处跳槽而来的员工，能够当即融入你的部门，哪怕他们曾经在知名企业任职过，曾有着非常专业的技能和工作经验。但他们要想胜任当前的工作，仍然要经过实际工作的磨砺，以及领导的亲自点拨，否则也不可能当即胜任；也不要幻想那些新招聘的应届毕业生，刚一上岗就能上手，就能胜任，甚至独当一面。哪怕他们毕业于名校，哪怕他们有着丰富的课余实践经验。因为，从新人到胜任，不论长短，中间都需要一个过程，而新员工要实现这一蜕变，同样少不了管理者的带领与点拨。