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  众森观点
 
教练型企业中层管理者的三种角色
时间:2023-07-22 浏览次数:122
 

   沈阳众森企业管理咨询公司认为,教练不同于管理者,那教练究竟是什么呢?有人说教练是专家,有人说教练是老师,有人说教练是顾问,有人说教练是考官……这些描述其实都不尽然。教练型中层经理需要扮演好以下三种角色:

第一,作为“镜子”。镜子反射出的是被教练者的心态、行为和当下的状态,通过镜子,教练能看出被教练者所处的位置、问题所在、盲区所在。教练的作用就是让被教练者去发现其当下的情况、困境、问题和目标,走出“当局者迷”的窘境。

第二,作为“指南针”。指南针的意义在于,能够让教练清晰地指示被教练者要去的方向以及所处的位置,使之更有效率、更快地达成目标。“教练”是一个有方向的动态过程,但教练不会直接告诉被教练者什么才是正确的方向,这就是教练技术所谓的“价值中立”。教练要起到引导的作用,就如同一个指南针,一方面要引导被教练者看到自己的盲点——问题所在,另一方面使其看到自己的目标所在。

第三,作为“催化剂”。教练为何要起到催化剂的作用?主要是为了激发被教练者的潜能,员工之所以绩效不好,在很多情况下是由于潜能没有发挥出来。当被练者在教练的帮助下厘清了自己的目标,这本身也是潜能发挥的重要开始。另外,教练激发员工潜能,能帮助他们发现自身的潜在力量,变得更自信,从而更好地找到自己的方向。这就需要教练善于挑战和激励被教练者,使其看到更多的方法、更多的资源、更多的可能性及更多的选择。

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