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  众森观点
 
沈阳的企业老板要学会“人才捡漏”
时间:2024-01-04 浏览次数:65
 

沈阳众森企业管理在咨询公司认为,沈阳的企业老板可以尝试在招聘中“淘沙捡漏”,招聘人员要去发现更隐秘的人才宝藏。作为人力资源总监,里贾纳·哈特利(Regina Hartley)在TED演讲时分享了一个观点:在候选人都符合基本要求的前提下,和家庭、教育背景都很优越的“含着金汤勺出生的人”相比,我们更需要的是那种经历了挫折、荆棘甚至命运多舛的“拳击手”,他们有更加明确的目标导向,意志力更强。

很现实的是,招聘部门不愿意去做“人才捡漏”的工作,他们对“无背景、无经验和无资质”的“三无人员”的潜质和能力看不准,害怕被用人部门退回而被质疑他们的专业性,因此他们更愿意推荐看起来更“安全”的候选人。

分享沈阳一位人资经理的做法。面对很多难招的岗位,他先会做些功课:第一步,先自己思考,对于这些人,我的核心关注点是什么;第二步,看在哪些渠道可以找到,如果没有现成的人才,有哪些更接近的渠道;第三步,在此基础上很有效地与用人部门探讨,确立分级入选标准,有门槛条件,也有择优标准,形成人员筛选的字段,实现分级筛选。这位招聘经理曾经招过一个史上最难招的岗位——“国际化的某一个新兴领域的复合型人才”,因为是新兴领域,高校并没有相应的专业,市场上也没有直接的挖角对象。面对类似岗位时,他会想是否有跨行业、跨领域“人才捡漏”的可能性,基于对“潜力”和“能力”的准确把握,大胆发现“拳击手”,并大胆地向用人部门推荐。很重要的一点是,在此过程中,他和用人部门的沟通做得非常好。

总之,对于“找到人”的难题,招聘者要敢于“捡漏”,避免被一些硬性条件所束缚,在“人才掘金”的方法外要有“淘金”的意识,基于对人的潜质的把握发现“拳击手”。

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