创造性员工主要的驱动力是工作的快乐、创造带来的成就感和利益共享。对他们而言，监控、指令等方式并不有效。那么，直线主管如何才能有效管理创造性员工？

打造杰出团队

沈阳众森企业管理咨询公司认为，在移动互联时代依靠的是人才（而不是标准化流程），要确保团队的敏捷、活力、创新，直线主管（不是人力资源部门）必须对团队建设和管理扮演主导角色，打造精兵强将，点燃团队的激情和战斗力。

找到杰出人才（Buy）

谷歌董事长埃里克·施密特认为：“如果问一位管理者，你在工作中最重要的一件事是什么？正确答案应该是‘招聘’。”

他说的一点都不夸张，找到杰出的人才，后面的管理就会轻松很多。管理者做好招聘最不同的事情就是“准备”，成为好的面试官需要理解角色要求，阅读简历，最重要的事情是思考你面试的问题。

发展人才（Build）

教练要把焦点放在自己的团队身上，以负责任的态度激发团队潜能，支持团队成长，并通过成就团队来成就自己。当权力更多转移到员工身上时，直线主管的工作就更像一位教练，给他们辅导，帮助他们找必要的资源支持，充分利用经营数据及时给予反馈指导。如果每个直线主管都能够把优秀的习惯传授给团队中的每一位队员，就会缔造卓越团队。

保留（Bind）和淘汰（Bounce）

移动互联时代还有两个特点，一个是明星员工创造的价值更大，另外一个是延迟淘汰的业务成本更高。

因此，直线主管需要重点管理团队的两端人才，一是深入理解明星员工的工作动机，及时了解他们心理状态，让他们感受到特殊的关怀和重视，防患于未然地管理离职风险；另一方面，要克服心理障碍，用左脑理性决策，对于不合格的员工要及时淘汰。