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OKR过程管理如何使用5W1H工具?
时间:2024-05-07 浏览次数:16
 

   沈阳众森企业管理咨询公司看到,公司在实施OKR时,有了O(目标)之后,要想让O对应的KRs(关键成果)有效落地,需要明确关键成果的实施目的、实施方法、责任人、完成时间等内容。这需要用到5W1H工具。

5W1H指的是What(什么事/什么对象)、Why(为什么/什么原因)、Where(什么场所/什么地点)、When(什么时间/什么程序)、Who(什么人员/责任人是谁)、How(什么方式/如何做)。

要落实O对应的KRs,可以从以下6个维度思考问题。

维度1——What,如可以思考:这是一个什么目标?达到这个目标需要完成什么样的工作?这些工作具体需要做什么?需要做到什么程度?

维度2——Why,如可以思考:为什么要实现这个目标?为什么想到这个目标可以对应这些KRs?为什么完成这些KRs能够实现目标?

维度3——Where,如可以思考:对应这些KRs可以从哪些方面支持目标?准备从哪些方面开展工作实施这些KRs?如何有效实施这些KRs

维度4——When,如可以思考:准备什么时候开始采取行动?准备什么时间完成这些KRs?完成这些KRs需要多久?

维度5Who,如可以思考:由谁来负责实施这些KRs?由谁对这些KRs负主要责任?如果最终这些KRs不能完成,应该追究哪些人的责任?

维度6How,如可以思考:这些KRs应当如何实施?哪些方法有助于这些KRs有效实施?采取什么行动能够对完成这些KRs起到事半功倍的效果?

当通过对5W1H对应的6个维度思考、分析之后,O对应的KRs能够更清晰、明确。这样设计出来的KRs才有可能得到落实。

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