沈阳众森企业管理咨询公司看到，公司在实施OKR时，有了O（目标）之后，要想让O对应的KRs（关键成果）有效落地，需要明确关键成果的实施目的、实施方法、责任人、完成时间等内容。这需要用到5W1H工具。

5W1H指的是What（什么事/什么对象）、Why（为什么/什么原因）、Where（什么场所/什么地点）、When（什么时间/什么程序）、Who（什么人员/责任人是谁）、How（什么方式/如何做）。

要落实O对应的KRs，可以从以下6个维度思考问题。

维度1——What，如可以思考：这是一个什么目标？达到这个目标需要完成什么样的工作？这些工作具体需要做什么？需要做到什么程度？

维度2——Why，如可以思考：为什么要实现这个目标？为什么想到这个目标可以对应这些KRs？为什么完成这些KRs能够实现目标？

维度3——Where，如可以思考：对应这些KRs可以从哪些方面支持目标？准备从哪些方面开展工作实施这些KRs？如何有效实施这些KRs？

维度4——When，如可以思考：准备什么时候开始采取行动？准备什么时间完成这些KRs？完成这些KRs需要多久？

维度5—Who，如可以思考：由谁来负责实施这些KRs？由谁对这些KRs负主要责任？如果最终这些KRs不能完成，应该追究哪些人的责任？

维度6—How，如可以思考：这些KRs应当如何实施？哪些方法有助于这些KRs有效实施？采取什么行动能够对完成这些KRs起到事半功倍的效果？

当通过对5W1H对应的6个维度思考、分析之后，O对应的KRs能够更清晰、明确。这样设计出来的KRs才有可能得到落实。