管理成本是用于企业内部运营管理的各种成本的总称，是根据财务成本和其他有关资料进行不同的归类、分析和调整后计算出来的。沈阳众森企业管理咨询公司认为，是对财务成本的进一步深化和发展。管理成本主要包括决策成本和控制与考核成本两类。

（1）决策成本。

决策成本是指企业用于运营决策方面的成本指标，按决策的不同要求，分为目标成本、机会成本、相关成本、沉没成本和重置成本等。

目标成本是企业根据一定时期的目标结余，预测成本目标控制水平。

机会成本是经济学中的一个重要概念，制定运营决策时，从各种可供选择方案中选择一种最优方案，必然放弃次优与最差的方案，把放弃的方案可能取得的收益，称为最优方案的机会成本，只有考虑已失去机会可能产生的效益才能对最优方案的经济收益进行全面的评价。

相关成本和非相关成本是按费用的发生是否与所决策的问题相关来划分的成本。相关成本是指与制定决策相关的成本；非相关成本是指与制订决策不相关的的成本，决策时可不予考虑。

重置成本是指按目前的市价来计算的所耗资产的成本。

（2）控制与考核成本。

控制和考核成本是企业运营过程中的劳动耗费，其考核指标主要包括标准成本、定额成本、责任成本、可控成本、计划成本和可比成本等。