沈阳众森企业管理咨询公司在实践中发现，初创企业的薪酬设计会受到多种因素的影响和制约，如初创企业的规模、企业的发展目标、产品的生命力和被市场接受的程度等，从中形成符合企业自身发展规律的薪酬制度，以及足以使企业在激烈竞争环境中生存的薪酬管理体系。
薪酬设计时应考虑以下几个问题：
    １、 岗位设置
    考虑的重点是精简实用，尤其是关键岗位（主导企业运转不可或缺的）和特殊岗位（销售、管理），设计符合本企业特点的薪酬制度。
    ２、 人才招用
    企业的发展离不开人才的支撑，知识经济时代企业的竞争实质就是人才的竞争。人才的选用要注重其潜能，能力太强或太弱都会造成企业的损失，“适者为好”是我们招聘的原则；但是在关键岗位和特殊岗位的人员招聘上要以“择优录用”为原则，希望通过人才的引进来帮助企业更上一层楼。
    ３、 市场调查
    人才市场价格是企业经理人必须了解的重要资料，它可以帮助企业在资金投入和运用上作精确的预估。沈阳企业在作人才市场价格调查时，要寻找同类企业——规模相似、管理模式相接近，最好是市场竞争伙伴——作为参考公司，这样企业可掌握最精确的信息，确定合理的价位。
    ４、 分配形式
   沈阳中小 企业薪酬制度的设计，要符合本企业的特点，要避免“人有我有，人无我也要有”这样面面俱到地考虑问题，但随着企业的发展薪酬制度应该不断完善，企业初始阶段采用岗位奖励工资（或岗位等级工资）作为主要的分配形式，以员工持股作为辅助分配形式，这样可以使员工与企业联系起来，彼此同甘苦共命运，以企业的发展为唯一选择，推动企业加速前进。
    好的薪金设计的精髓在于：１）加大员工的责任感；２）加大员工的自由度；３）强调员工的能力和技能发挥；４）增强雇员对企业的认同感和团队意识。
     目前东北地区中小民营企业广泛采用的是岗位技能薪金制。它在薪金的设计上既考虑员工所在岗位或所任职务的责任轻重、劳动强度大小和劳动条件好坏，又要兼顾不同岗位职位职务对劳动技能的要求和员工所具备的劳动技能水平。这种薪金制度具有以下特点：
    １、全面反映员工的劳动差别；２、动态反映过去差别和报酬差别；３、报酬与效益挂钩；４、为严格考核提供了科学依据；５、有利于企业基础管理的加强。
    在以创新求发展的今天，初创企业的薪金设计同样要致力于改革创新，在设计薪酬制度时应提倡“以人为本”，以对员工的参与和潜能开发为目标，通过加大工资中的激励成分，换取员工对企业的认同感和敬业精神。其具体措施包括：１、加大员工薪金中奖励和福利的比例；２、使员工的基础薪金部分也处于变动中；３、将以往的以工作量测定为基础的付酬机制转变为技能和绩效付酬机制等等。