量化风险，也就是预测风险的大小，沈阳众森管理咨询公司认为，风险控制能力是中小企业管理水平很重要的一个指标。

（1）量化风险工具一：概率评价

假设五一节要在工体开展一个促销活动，事先我们要对这个活动的成功概率进行评估。主要从以下几个方面考虑：（1）是否能租到场地。通过调查以往的资料，发现往年在五一时政府在工体举行活动的概率是50%；（2）预算用八万元请周润发出席此项活动，成功的概率估计在1%；（3）当天下雨的概率是10%；（4）刮风的概率是5%。

（2）量化风险工具二：风险排序

根据风险因子导致的结果的严重性，对各风险进行排序。

（3）量化风险工具三：风险检测

所谓风险检测，也就是在问题发生之前，能够发现它出现的预兆。风险检测的作用可以用油表来比喻，油表是检测汽车油量的工具，它会告诉人们什么时候没油了。根据风险发生前预兆出现的可能性，可以评估风险的可预测性大小。可预测性越高，风险越小；不可预测性越高，风险越大。为提高风险的可预测性，需要对每一项任务做好记录，因为风险的概率评估很大程度上依赖于调查历史资料。

现在，我们有了三个参数：

●风险的发生概率

●风险结果严重性的排序

●风险的不可预测性

这三个参数与风险都是同向变化的，也就是说参数值越大，风险越大。取它们的乘数，可以获得一个方案的风险值。比较各个方案的风险值，也是比较方案优劣的一个重要方面。