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  众森观点
 
沈阳中小企业的风险量化与控制
时间:2014-10-27 浏览次数:1384
 

     量化风险,也就是预测风险的大小,沈阳众森管理咨询公司认为,风险控制能力是中小企业管理水平很重要的一个指标。

1)量化风险工具一:概率评价

假设五一节要在工体开展一个促销活动,事先我们要对这个活动的成功概率进行评估。主要从以下几个方面考虑:(1)是否能租到场地。通过调查以往的资料,发现往年在五一时政府在工体举行活动的概率是50%;(2)预算用八万元请周润发出席此项活动,成功的概率估计在1%;(3)当天下雨的概率是10%;(4)刮风的概率是5%

2)量化风险工具二:风险排序

根据风险因子导致的结果的严重性,对各风险进行排序。

3)量化风险工具三:风险检测

所谓风险检测,也就是在问题发生之前,能够发现它出现的预兆。风险检测的作用可以用油表来比喻,油表是检测汽车油量的工具,它会告诉人们什么时候没油了。根据风险发生前预兆出现的可能性,可以评估风险的可预测性大小。可预测性越高,风险越小;不可预测性越高,风险越大。为提高风险的可预测性,需要对每一项任务做好记录,因为风险的概率评估很大程度上依赖于调查历史资料。

现在,我们有了三个参数:

●风险的发生概率

●风险结果严重性的排序

●风险的不可预测性

这三个参数与风险都是同向变化的,也就是说参数值越大,风险越大。取它们的乘数,可以获得一个方案的风险值。比较各个方案的风险值,也是比较方案优劣的一个重要方面。

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