在企业里，老板是雇主，员工是受雇方。既然是受雇方，客观上来讲是偏向于接受任务、执行任务、完成任务的角色。这一角色定位从一开始就意味着在受雇的一方，是满足执行力实现的需要条件。而作为雇主，是建立规则的人，两者分工明确清晰，执行力实现没有任何障碍可言。但为什么许多企业仍然在执行实现上仍存在问题呢？追本溯源，雇主在充当建立规则的人的时候，也充当的破坏和随意改变规则的人，所以这就是为什么事情到了就很难执行或是在执行的过程中被扭曲变形。原因追溯到这儿，不难看出企业老板是企业执行力实现的第一执行人，也是第一责任人，所以这就是我们在职场上经常强调的角色功能。

说到这儿，或许有许多的老板会有意见了，他们会说，我是企业的最大出资人，或者讲是整个资产的拥有者，难道我就连这一点点权力都没有吗？对，没错，我也这样认为，但沈阳众森管理咨询公司要提请众多的老板注意以下几点：

1、第一点：出资人≠职业人

中国有众多的最大出资人或者说老板，是没有太多职场经验的，换一句话说，他不是成熟的职业经理人，对一个企业、一个组织的管理是没有太多成熟经验的，而当一个企业发展到一定的组织规模、一定的组织层次的时候，是必须建立一套符合企业自身需要的管理规则的，这样才能保证我们出资人（老板）的最大利益的。

把握企业宏观方向是老板的强项，建立企业管理细则是职业人的强项，在这二者，我们必须都清楚懂得各自优劣之所在，才能发挥最大的效能。老板关注的应该是结果，职业人关注的应该是过程。我想这就是职业人与老板的本质区别，所以老板也大可不必担心职业人有一天变成了老板。

2、第二点：个人≠组织

有很多老板，在拥有一个成百甚至上千人组成的团队的时候，仍以自己为中心，以自己的意志为转移，这样做我觉得只能说这样的老板是不懂人力资源的，人力资源的集合不是一堆数字的集合，更不是一堆资产的集合。人力资源的集合要么1+1<2，要么1+1>2，如果老板不充分发挥1+1>2的效用，那么就只可能产生1+1<2的效用，这就与企业以效益最大化为根本目标相悖，老板也就成其不了一个真正的老板，所以发挥团队优势，整合人力资源优势，集众志方可立大业，个人的力量肯定是小于一个组织的力量。

3、第三点：拥有资产权≠要拥有直接管理权

中国有太多的老板，是不能真正回归老板的角色，原因主要是不能放弃对于企业的直接管理权，他们总是不放心，总是觉得自己是决定企业生死的关键人物，甚至就连退任到董事长的角色都很难，所以中国的职业经理人要想在这样的环境下迅速成长起来也很难，一个人可时同时扮演几种角色，但如果反差太大的角色，是不太可能在同一个人身上能够很好的表现出来的。所以只有将自己胜任的角色演好，其实其他的角色大可不必自己亲自去扮演，就好像既然你已扮演了如来佛，又何必在乎是不是还要扮演孙悟空。