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  众森观点
 
沈阳管理咨询公司再论绩效为王
时间:2015-05-31 浏览次数:1135
 

     沈阳众森管理咨询公司认为,绩效管理可以通过对价值创造的准确评价,为价值分配输入所需要的信息,保证价值分配的客观性。

1、绩效计划管理:

在绩效计划阶段,通过目标的层层分解,实现压力有效的向下传递,从而使得部门和员工的努力与公司的发展相协同,促进公司目标的达成;通过绩效反馈体系的建设,能保证计划的实施过程中及时地反馈信息并对计划进行及时地调整,对绩效的实施进行有效的管理;在绩效评估阶段,对绩效计划的实施结果进行准确的评估,并找出差距,分析原因,以利于对计划管理的改善。

2、提高各级管理者的管理水平

绩效管理的制度性要求强迫部门主管必须制定工作计划目标,对员工的工作做出评价,通过制度化方法来规范每一位管理者的行为,从而有效提升管理者管理技能。

3、暴露企业管理问题

绩效管理过程中可以暴露出许多问题,如评估数据的获得、管理者的沟通技巧、目标制定的有效性、职责设置的清晰度和有效性等,而问题的暴露也会使企业找到其管理的方向。

4、强化企业的聚焦能力、执行能力,提高企业快速反应能力绩效管理与目标管理相结合,通过确定公司、部门和员工个人的工作目标,确定公司、部门和个人的聚焦主题,并借助早会、晚会、三级会议体系、三级报告体系等行政手段,对绩效目标实施过程进行有效的控制,以强化企业的聚焦能力和执行能力,并进而提高企业整体快速反应能力。

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