沈阳众森管理咨询公司发现，企业高层人员的分工及结构、高层薪酬模式和高层的管控运作等难点问题，是一家企业高速成长的关键，必须精心设计一套系统地解决这些问题的方案。东北的经济环境不缺乏有能力的人，缺乏的是你的企业是否已经建立了一套吸引和管理有才能的人才的系统。尤其是目前经济下行压力较大的情况下。

    “成功的关键在于运用比自己能力强的人”，这种大行其道的管理名言，经常像一杯“望梅止渴”式的酒，麻醉了无数沈阳中小企业老板的大脑，让他们沉醉于成为象皇帝一样用人的“皇帝式管理”幻想之中虚度光阴，误认为自己不必再提高了，这些人认为：一旦你拥有运用比自己能力高的人的观念，你就是能力高的人。其实，这是一个很深的误区，成功如果那么简单，我们都只用想一件事----去请人就可以了。那岂不是所有的人都可以成功了吗？运用能力比你强的人并不是那么简单的，试想一下，让一个人能力比你强的人听你的，有那么容易吗？事实上，往往是许多中小企业主得到了高层管理者而由于不懂得运用和管理他们而“得而复失”，甚至搞出一大堆问题。

要管理好高层次管理人员，必须用顾问式管理，不必天天管，其关键在于掌握企业综合运行能力，主要包括企业的系统运行和策略运作，使自己可以在管理系统之外去对系统和策略进行运作，我们称之为“企业整体运行的操盘人”，这种管理能力的需求与顾问的工作模式十分吻合，管理顾问就是用这种方式让老板（这个能力比他强的）配合他的。

要达至运行能力强的人，除需要充足的相关管理类知识面外，最重要的是要学习管理顾问的分析决策能力和工作程序编排能力。据统计，全球500大企业中有1/3的CEO有从事顾问工作的经验，而另外2/3有聘请顾问的经验,也只有这样才能适应经济发展的新常态。