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  众森观点
 
沈阳企业的任务怎样才能分解下去?
时间:2015-07-06 浏览次数:1069
 

       沈阳众森管理咨询公司认为,只有在实践中做到了以下三点,才能让任务和目标有效的分解下去。

1、透明的战略:让每位员工都了解企业的未来发展方向,了解公司战略的真正含义,了解公司期望员工的行为方式,这样员工心中有数,他们在实施公司的目标任务时,就不会与企业战略偏离。在实施目标过程中也自动校正自己的行为符合企业规范,而不是只埋头拉车,不抬头看路。

2、沟通的文化:目标的制定与实施,需要进行大量的沟通、信息分享,包括左右的沟通,上下的沟通,领导与所有人员的沟通等等。通过每个人的积极参与制定。缺乏沟通,部门各顾各,上下相互蒙蔽,是无法有效的分解目标。

为了保证目标制定的合理性,公司级目标制定和分解,部门横向目标协调,需要公司召开管理决策会议来确定,通过老总对战略任务的阐述,通过各级部门主管的参与,这样各级管理者对公司的目标方向更加清楚,同时在会议上可以直接倾听其他部门对本部门的意见和要求,及时修正自己的目标。而部门目标的分解,需要上下级双方讨论,充分听取彼此的意见,双方同意后,再签字确认。

3、大量的培训:通过培训,让大家认识到,目标体系是一个系统,全公司要一盘棋考虑。不仅要看结果,还要有关键性步骤。同时,让大家掌握具体的目标分解方法和步骤,这样就会保证目标分解不走样。

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