沈阳众森管理咨询公司认为，互联网+的转型发展是必然的，无需恐慌。沈阳中小企业要做的就是结合当前的实际状况，结合自身的人员、资源条件、结合短期目标与长期目标、兼容当前利益与长远利益逐步转型，但这种转型不能转急弯，更不能出现“手术很成功，但病人死了”的荒唐现象。在转型的路上必须过以下四关：

1、“思想观念难变”：互联网+思维是一种时代转型的信号，传统中小企业必须勇敢地面对这种冲击，主动变革比创业本身更需要勇气，打破过去的坛坛罐罐，克服过去的成功所造成的惯性思路，所以更难。观念的改变需要有自我否定、认识新知的开放思维。

2、“组织体系难变”：中小企业基本上都是线性职能式组织架构，岗位配置还带有很多家族化、人情化、甚至江湖化、政治化的因素。而互联网商业生态则要求去中心化、去中介化的自组织形式，这对原组织架构是非常大的挑战。

3、“既得利益难变”：随着思想观念和组织架构的改变，原有企业的利益分配格局必然会受到触动、直至土崩瓦解，新的利益格局重建，这个过程必然不会一番风顺，冲突与对抗在所难免。

4、“复合人才难得”：全新的观念、全新的架构，必然需要具备这种理念和能力的人员来驾驭，即懂得本行业、本企业商业运行规律，又懂得互联网+特点的福这些人才非常难得。