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  众森观点
 
沈阳管理咨询公司的互联网+思维
时间:2015-07-30 浏览次数:1249
 

      沈阳众森管理咨询公司认为,互联网+的转型发展是必然的,无需恐慌。沈阳中小企业要做的就是结合当前的实际状况,结合自身的人员、资源条件、结合短期目标与长期目标、兼容当前利益与长远利益逐步转型,但这种转型不能转急弯,更不能出现“手术很成功,但病人死了”的荒唐现象。在转型的路上必须过以下四关:

1、“思想观念难变”:互联网+思维是一种时代转型的信号,传统中小企业必须勇敢地面对这种冲击,主动变革比创业本身更需要勇气,打破过去的坛坛罐罐,克服过去的成功所造成的惯性思路,所以更难。观念的改变需要有自我否定、认识新知的开放思维。

2、“组织体系难变”:中小企业基本上都是线性职能式组织架构,岗位配置还带有很多家族化、人情化、甚至江湖化、政治化的因素。而互联网商业生态则要求去中心化、去中介化的自组织形式,这对原组织架构是非常大的挑战。

3、“既得利益难变”:随着思想观念和组织架构的改变,原有企业的利益分配格局必然会受到触动、直至土崩瓦解,新的利益格局重建,这个过程必然不会一番风顺,冲突与对抗在所难免。

4、“复合人才难得”:全新的观念、全新的架构,必然需要具备这种理念和能力的人员来驾驭,即懂得本行业、本企业商业运行规律,又懂得互联网+特点的福这些人才非常难得。

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