沈阳众森管理咨询公司看到，成长型企业由于受创业历史和管理风格的惯性使然，对新形势下的目标管理会形成某种阻碍，影响到企业各项经营管理目标的实施与完成，应引起企业领导层的高度注意。一是由家族型转变为职业经理人型的企业，会对目标的授权管理不能适应，总有一种大权旁落的感觉，对目标实施过程中需要协调调配的企业资源（人、财、物等）横加干涉，不能充分放权；二是企业由创业期刚刚转入发展期，企业高速扩张，而基础管理薄弱，企业发展与企业管理走向同步是迫切的需要。单从目标管理的角度，提高企业基础工作应从以下几个方面入手：

1、信息是管理的最基本要素之一，任何管理活动都离不开信息，同样目标管理也离不开信息，确定目标需要获取大量的信息为依据，展开目标需要加工、处理信息，实施目标的过程就是信息的传递和转换过程。因此信息工作是目标管理基础工作的重要内容，是使目标管理得以正常运转的纽带。

2、建立必要的统计制度，规定统一的统计报表形式、时间、传递流程，提高原始记录的统计质量，保证统计的全面性、准确性、及时性。

3、开展信息分析，通过信息数据研究市场和内部管理的变化趋势，找出规律，提出有效的应对措施。

4、加快企业信息化建设，利用ERP等先进的管理手段，提高流程意识、规范意识和决策速度，加速管理信息的流传，提高企业效率。

5、对全体人员进行现代管理科学和目标管理的思想教育，树立员工的目标意识，学会通过建立有挑战性的目标，激发个人的潜能，并在实现目标的过程中实现自我提高、自我发展，体现自我价值，从而形成良好的企业文化氛围。