始于2005 立足辽宁 服务东北
 
 
  众森观点
 
沈阳管理咨询公司论基本功
时间:2015-07-26 浏览次数:1090
 

       沈阳众森管理咨询公司看到,成长型企业由于受创业历史和管理风格的惯性使然,对新形势下的目标管理会形成某种阻碍,影响到企业各项经营管理目标的实施与完成,应引起企业领导层的高度注意。一是由家族型转变为职业经理人型的企业,会对目标的授权管理不能适应,总有一种大权旁落的感觉,对目标实施过程中需要协调调配的企业资源(人、财、物等)横加干涉,不能充分放权;二是企业由创业期刚刚转入发展期,企业高速扩张,而基础管理薄弱,企业发展与企业管理走向同步是迫切的需要。单从目标管理的角度,提高企业基础工作应从以下几个方面入手:

1、信息是管理的最基本要素之一,任何管理活动都离不开信息,同样目标管理也离不开信息,确定目标需要获取大量的信息为依据,展开目标需要加工、处理信息,实施目标的过程就是信息的传递和转换过程。因此信息工作是目标管理基础工作的重要内容,是使目标管理得以正常运转的纽带。

2、建立必要的统计制度,规定统一的统计报表形式、时间、传递流程,提高原始记录的统计质量,保证统计的全面性、准确性、及时性。

3、开展信息分析,通过信息数据研究市场和内部管理的变化趋势,找出规律,提出有效的应对措施。

4、加快企业信息化建设,利用ERP等先进的管理手段,提高流程意识、规范意识和决策速度,加速管理信息的流传,提高企业效率。

5、对全体人员进行现代管理科学和目标管理的思想教育,树立员工的目标意识,学会通过建立有挑战性的目标,激发个人的潜能,并在实现目标的过程中实现自我提高、自我发展,体现自我价值,从而形成良好的企业文化氛围。

上一篇: 沈阳企业管理提升的抓手在哪?
下一篇: 沈阳管理咨询公司的互联网+思维
版权所有:沈阳众森中小企业管理咨询(培训)网 电话:024-88616066 88616166 辽ICP备07013591号-2 辽公网安备21010302000226号

关闭

关闭