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沈阳管理咨询公司再谈目标实现
时间:2015-08-15 浏览次数:1192
 

      沈阳众森管理咨询公司在实践中看到,对目标实现的过程,很多企业仍然抱有“只要结果,不问过程”的思想,不愿做过细的工作,疏于过程管理,对企业危害极大。控制目标实现过程可采取以下策略:

1、自上而下,全员行动

不仅员工需要设定月度目标,企业高管也要设定自己的月度目标;

2、将目标分解为行动方案

上下级共同对每项目标策划实现过程,将指标性的目标转化为行动方案,并对其实现过程进行监控和考核;

3、缩短考核周期

考核周期越长,企业对目标实现的可控度越低。而最大化地缩短考核周期,既可增加目标的可预测性,提升考核的准确度,又可降低过程失控的风险。

企业应当根据自身业务特点设计尽可能短的考核周期。在合易的咨询实践中,已经有不少企业将考核周期缩短到2周,取得不错的效果。

4、不断探索更加有效的激励策略

在激励员工提升业绩方面,所有企业都做到了根据考核结果奖优罚劣、奖惩并举。但是也都遇到一个不可回避的问题——干部们往往不忍对下属“下狠手”,考核结果有时难免因失真而导致不公平。

实施绩效管理,绝不是追求简单的罚款和扣工资,根本上还是要激发员工的激情。随着全社会人们整体素质和精神追求的提高,如何处理好“奖”与“罚”的平衡统一,需要企业管理者和咨询业者从“人性”和企业的“经济性”多方面共同思考和探索。

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