沈阳众森管理咨询公司看到，企业高层从事的都是一些战略、策略性的工作，很少从事具体的事务性工作。而这些战略性、策略性工作的完成周期较长，有的甚至需要几年的时间。所以高层的很多目标不易确定，更不好衡量考评。

企业高层管理者的很多工作不是在办公室中进行的，经常需要外出或流动办公。作为高层管理者的直接上级（考评人）总经理本身工作也很繁忙，要经常出差。总经理一人很难观察到高层管理者其整体工作表现，从而使考评时的客观公正性很难保证。这会挫伤高层的工作积极性和主动性，使考评工作的激励鞭策作用无法发挥，甚至起到负面作用。平庸与杰出的没有体现出应有的差距，最终导致平庸的继续平庸，杰出的走向平庸。

沈阳大多企业的高层管理者都是与老板一起闯天下的创业伙伴，经过多年的共同创业经营，很多高层管理者与老板亲同手足，大家成为亲密的伙伴，既是事业上的上下级关系，又是生活中的朋友。所以很多老板很难转变职场中的角色，对高层无法真正制定目标并严格实施。而老板对高层的这种若有若无的考评，导致整个考评系统的严肃性和规范性成为无本之木。

企业设计高层考评系统时应充分考虑到以上高层考评的难点和不同点，区别性设计，使高层考评能适应高层管理者的工作特点。