从未来的趋势来看,中国新一轮产业机遇到来,以互联网和去中心化为思想、以平台+分布为模式、以事业合伙人为机制、以产业生态为组织形态的供给侧集群与需求侧差异化偏好在细分领域的重新匹配。任何一个产业发展的历史性机遇都源于“产业供给端与产业需求端匹配方式的重新配置”和社会化分工体系的重构。
模式一——自己干:花自己的钱给自己办
这种模式老板既是股东又是职业经理人,目前在中国这种模式仍然非常普遍。大股东、董事长、总经理“三位一体”是很多企业在治理结构层面的做法。这种模式有其优势,高度灵活、效率高;政策制定与执行高度统一;简单有效的信息传递和决策传递。一旦是花自己的钱给自己办事,就容易做到知行合一。百度的李彦宏就是既做董事长也做执行 CEO,他认为在外部快速变化的时候,职业经理人不善于做出取舍,或者说不敢担责任,不敢冒险。集董事长和CEO于一身,是他认为的最佳方式。
模式二——委托代理制:花别人的钱给别人办事
随着企业规模的增长,老板已经管不了那么多,就形成了基于“契约精神”的委托代理制方式,老板+职业经理人。本质上老板(股东)是资本要素的贡献者,职业经理人是知识要素的贡献者,所以委托代理制的本质是“资本雇佣知识”。资本起主导作用,完全的“资合逻辑”。薪资(基本薪资、绩效、奖金)+股权激励是通行的做法。在欧美,也许有宗教信仰的支撑,所谓的受人之托,忠人之事,整个职业化的水平更高,出现错配的问题相对较少,但也出现花别人的钱给别人办事,这是最没有效率的一种资源组织方式。甚至花别人的钱给自己办事的情况,也许每一个企业里可能都不能杜绝的灰色的东西。
沈阳众森企业管理咨询公司看到,如何避免花别人的钱给别人办事,很多企业家认为应该鼓励让年轻人继续建功立业。比如小米,上市之后,做的第一件事情,就是进行了组织架构的大调整。原来小米是几个合伙人管着几大业务板块,调整之后,把最关键的业务交给年轻人,雷军希望年轻人像他们当年创业一样,能够涌现出来一批新型企业家,这里面就是机制问题。 |