管理大师德鲁克曾经讲过，发展中国家与发达国家的差异首先表现在管理上，之所以称之为发达国家，因为它的管理水平比高，管理的成效大。管理是用实践来检验的，有效性是关键，不在乎理念有多新，模式有多潮，管理的科学性、逻辑性、完美性、先进性等都不重要。衡量管理的标准是效益、效率和可持续性。管理从根本上就是衡量一个国家资源创造财富的能力。所谓发达国家就是创造财富的能力强，发展中国家就是创造财富的能力不高，浪费比较大而已。

沈阳众森管理咨询公司看到，其实无论盈利组织，还是非盈利组织，都一样存在管理水平的问题。管理水平其实影响到具体每一个人。除了你工作的组织以外，一个城市、机场、港口码头、高铁站，甚至公益活动等等，都有一个管理水平的问题。

如果用经营质量来衡量东北企业的差距不是一点半点。现在全球经济不景气，环境不确定性非常大，企业比拼的一定是经营质量，俗称就是财务报表上的对标，有的专家说，穿越周期靠的是管理水平，这是有一定道理的。比如，大多数行业需求减弱，都在用降价来换销量，把库存变成现金。如果你成本比不过别人，价格上就没有竞争力，别人降十个点，还有钱挣，你就亏本来吆喝，前几年赚的钱都赔进去了，时间一长你肯定顶不住。尤其现在各行各业产能普遍过剩的前提下。其实经营风险的控制水平、现金流控制水平、成本高低和周转速度快慢都是管理水平高低的直接体现。

我们经常会听到这样的说法，这个公司硬件上不错，但软件上不行。这个软件就是管理水平，这个可不是你送多少人去听管理大师的课就能解决的。估计是你送去学管理的人越多，基本管理做得越差，因为管理者都去学习了，没有监督落实了。