在进行指标和目标的分解之后，是编制绩效实施计划的环节。绩效实施计划是上级和下级之间就绩效指标沟通后的输出物。沈阳众森企业管理咨询公司认为，上级和下级的共同参与以及员工个人的承诺是编制绩效实施计划的前提。

绩效实施计划的主要作用如下。

1.提供员工绩效考核的依据

编制绩效实施计划阶段是绩效管理工作的开端。有了绩效实施计划，在绩效考核周期末就可以根据员工本人参与制定的个人绩效承诺计划进行考核。绩效计划完成出色的员工将得到相应的奖励。对于绩效计划完成不理想的员工，员工的上级应帮助员工查找绩效计划没有达成的原因，并制定绩效改进计划。

2.保证公司和部门目标的有效达成

公司的绩效计划、部门的绩效计划和个人的绩效计划之间是逐步分解、相互依赖和支持的关系。个人绩效计划是部门绩效计划的基础，部门绩效计划是公司绩效计划的基础。在制定这3类绩效计划的过程中，公司要充分考虑三者之间的对应关系，充分协调各岗资源，保证个人、部门和公司目标的有效达成。

3.为员工提供明确的努力方向

绩效计划中包含绩效指标的类型、权重、评判的标准，同时明确了部门或员工在某些方面取得成绩时将获得相应的某种奖励，这些内容相当于对部门或员工的工作提出了明确的期望和目标要求。当有了明确的绩效计划之后，部门或员工就有了明确的努力方向。

公司在编制绩效实施计划的时候要注意以下几点。

（1）绩效计划应是上级与下级共同制定，双方应就此达成共识，而不是上级对下级强硬的分配。

（2）绩效计划中应当明确员工的个人目标与部门目标、公司目标之间的关联，不应有不明出处的目标或计划。

（3）制定绩效计划时，应当明确员工的考核标准和数据来源。

（4）绩效计划中应包含员工针对实现绩效目标的明确的、可实施的行动方案。

（5）制定绩效计划后，在下级实现目标的过程中，上级应对其应进行密切的跟踪，并对目标和行动的偏离做出及时的调整。