沈阳众森企业管理咨询公司看到，面对不确定的经营环境，管理思想市场从来都不乏时尚元素。应该如何对待琳琅满目的管理时尚呢？不妨注意以下几点。

保持谨慎的开放心态——管理时会有前瞻性地提出一些创新的概念和方法，有一定的借鉴意义。例如，华为公司提出的“以奋斗者为本”的理念，越来越被企业高级管理者和人力资源管理者所接受。同时，企业管理者也要极为慎重地了解管理时尚的应用条件，不要盲目跟风，应该从容、冷静地观察它的应用状态，再根据自身情况进行调整。松下公司采取的策略就是：不做第一，坚定地成为第二。企业管理者应认真思考如果在自己的公司贯彻这一理论，公司会有怎样的状态。一个成功的大企业之所以能够使用一个理论，有时是因为它已经具备一些条件，而这些条件可能是那些中小企业完全不具备的。基于大企业成功经验形成的管理时尚往往难以被中小企业学习和借鉴。

了解管理时尚的发起者——由学术界提出的管理时尚有着更强烈的理论色彩，在消化吸收和具体实施时，管理实践者要具有更强大的理解能力和执行能力；由咨询公司提出的管理时尚，更易于操作和执行，但可能更以利益为导向，对于其中的缺陷和不足避重就轻。对此，最重要的是区分“真知灼见”和“新瓶装旧酒”。同时，管理实践者还要预知一些管理时尚落地后可能产生的问题，降低企业的风险。

坚持经营导向——不断涌现的管理方法、工具、理论，终究都要服务于经营目标。企业管理者对于“能帮助企业实现经营目标吗”“能帮助企业克服目前的问题吗”“会影响企业经营方针的贯彻吗”等问题必须慎重回答。此外，管理是一个系统，而管理时尚往往聚焦于某个点或某个管理领域。如果没有其他系统的相应配合，又或者企业管理者虎头蛇尾，不能坚持变革，会对组织产生无法预估的伤害。很多兴师动众推行的管理变革，几年后常常都只剩下一地鸡毛。能否为企业带来成长和价值，是检验管理时尚的重要标准。企业不妨设定一个时间范围和心理预期，以更积极、辩证的状态对待管理时尚。