沈阳众森企业管理咨询公司认为，现实的管理实践中，一项计划通常是多种计划分类的交集。那么，计划工作到底要解决什么问题？计划工作的内容一般概括为七个方面，被称为“5W2H”。

做什么（what to do）：明确组织的具体任务、要求以及目标的优先顺序，让整个组织都把注意力集中到经过审慎思考的工作任务上。更重要的是，这也明确了“不做什么”，形成一种底线和约束。注意，在明确任务的同时，还要明确各项任务目标的优先顺序、轻重缓急。

为什么做（why to do）：让计划工作与组织发展之间形成理性的联系。思想一致，行为才会一致。组织成员只有理解了计划，才能更好地接受和执行计划。

何时做（when to do）：详细规定计划中各项工作何时开始及其进度，以便进行有效的控制和平衡，为未来的控制提供更有力的切入点。时间观念在企业层面体现为企业商誉，在管理层面体现为规范，在个人层面体现为职业信誉。

何地做（where to do）：明确地点或场所，以便大家了解实施计划的环境条件和限制，合理进行空间组织和布局。

谁去做（who to do）：计划应落实到具体的部门和个人。例如，公司准备发展线上业务。那么在计划中就要明确这项业务具体由哪个部门负责，由哪些部门提供支持，等等。同时，还需要从组织上和制度上给予必要的权力保障，以便任务能有效执行。

怎么做（how to do）：制订落实计划的具体措施以及相应的规定，包括根据目标对资源进行合理分配，整合和协调各部门的行动一致性。尤其是对新业务或经验不足的任务而言，计划也有着路径图的含义。在怎么做方面，其详略要根据任务的具体情形判断，如果是例行任务，就可以非常详细，例如每年都举办的经销商大会；如果是探索性任务，就要相对粗略一些，给予行动者更多的自主权，例如开拓陌生的海外市场。

需要多少成本（how much to do）：成本是对整体预算的分解，其作用是提醒和强化各级管理者的经营意识。虽然很多互联网公司在发展初期都将增加终端用户作为主要目标，但这绝不意味着要忽略成本。毕竟企业是要讲求效益的。

计划会提前明确未来要发生的事情的关键要素，它将一幅可能的图景预先展示给组织成员。只要管理者运筹帷幄得足够认真、仔细，就更能决胜千里。