沈阳本土中小企业在人力资源上，就是要有效地避免只讲数量、不讲质量，只讲人员规模、不讲人员结构的弊端，重视人力资源的潜在产出价值，以“价值”为重要衡量标准。那么，在实际操作中，如何做到这一点呢？沈阳众森企业管理咨询公司认为，可以从以下三点入手：

第一，改变招聘模式。

把“招工”逐渐转变成“吸引人才”，建立合适的人才获取渠道，严把人才招聘关，使人才和企业需要相匹配，追求招聘的成功度。

第二，重视人才培养。

根据企业战略目标，结合人才学习特点，运用系统化的培训，提高人员单兵作战能力和整体协调能力，从而提升企业整体的绩效产出。

第三，打造人才成长的“软环境”。

想使人才能在一个企业真正获得长足发展，就必须有适合他们的职业生涯发展通道，有合适他们的文化氛围和成长机制。