沈阳众森企业管理咨询公司看到，愿景、使命和价值观是企业文化最核心的要素。彼得圣吉的《第五项修炼》里有一个精辟的论断：“愿景回答的是追寻什么，使命回答的是为何追寻，核心价值观回答的是如何追寻。”

换句话说，愿景是产生信念的基石，信念是完成使命所必需的心理能量，并能被催化为具体的行动；而核心价值观是决定使命是否具有崇高性的重要因素。因此，愿景、使命、核心价值观三位一体，决定了一个组织的方向与性质，是组织人的行动指南和价值判断标准。

经营企业的“三位一体”，其实就是经营企业的“心”。

对于企业文化问题，很多企业总是表现出“理念在天上飞，行为在地上爬”的姿态。之所以出现上述现象，主要有两种原因。

第一，经营者自己懵懵懂懂，看人家有“企业文化”，自己也得表现出一点“文化”来，否则就显得自己“没文化”。

第二，经营者压根儿就没信过那些文化理念，只会人云亦云，不厌其烦地念给员工听，抱着“谬误说一千遍也成了真理”的态度去实践。最后不仅欺骗了别人，更是欺骗了自己。

共同的使命与价值观，让人心凝聚起来，它们要贯穿到每一个行动之中，而不只是嘴上说说。如果文化不能化为行动，那就是空谈。