沈阳众森企业管理咨询公司认为，提升有效的人均产出，才是解决可持续发展问题的关键。否则，人越多，成本越高，负债越多，企业发展的步伐就会越缓慢，步履就会越沉重，最终走向得不偿失的境地。
想要准确测算投入产出比，除了要进行总体上的预算外，还要从两个方面进行深入思考。
1什么样的领域与职位投入产出比高
我们要首先确定业务关键领域。通俗地来说，业务关键领域就是创造核心价值的部门与关键岗位。这个我们可以凭借经验来界定，也可以通过科学的方法找到理论依据。比如，通过企业价值链的分析方法，找到价值创造的关键活动和提供辅助活动的岗位设置，然后结合企业自身的定位与战略重点仔细进行组织结构设计，进行岗位设置。
2什么样的人投入产出比高
这个问题涉及两方面：一是人员甄选招聘时，要通过科学规范的招聘程序和方法，找到企业所需要的人；二是用人，即怎样让人进行有效的组织和分工协作。通过对现有人员的评估，弄清楚什么样的人是成本，什么样的人是资本，并且不断地进行优化和调整，关注关键的价值领域，给予重要的投入。 |
