沈阳众森管理咨询培训公司认为，进行人才测评更多的则是要围绕企业的实际情形进行量身定做，可以按照如下步骤进行。

第一步：构建模型。我们首先要对企业文化特点、发展战略规划、职位特性等进行分析，建立各职位的素质模型，找出影响职位绩效的关键因素，从而为准确进行能力评价奠定理论基础，为能力评价指明方向。

第二步：选定测评工具。为了更科学、更准确地进行能力评价，我们不仅要采用传统的简历筛选、心理测验、面试等方法对候选人进行选择，而且要通过对素质模型的深入研究来决定采用哪些评价方法，构建量身定做的评价中心，进一步提高测评的信度和效度。评价中心的评估方法有心理测验、文件框练习、小组讨论、角色扮演、主题演讲、沙盘演练等。

对人才进行测评时，需要特别注意信度和效度这两个概念。信度就是测评的可靠性如何，一般是通过两次测评并进行比对后，根据相互的重合度高低确定测评信度的高低。效度就是要判断测评的工具与测评所要达到的目的是否一致，如果测评手段和目标是风马牛不相及的事物，那么就没有任何效度可言。

第三步：现场测评。选定测评工具后，组织富有测评经验的第三方专家小组严密地进行现场测评安排，为顺利地执行测评提供强有力的保证。

第四步：测评数据处理。对测评数据采用专用的统计软件进行处理，与庞大数据库进行比较分析，通过专家研讨等方式对测评结果进行分析，从而得出准确的结论。

第五步：测评结果应用。使企业经营者能够准确地了解到员工目前的素质状况，提供详细的个人测评报告，对个人的优点、不足和发展需注意的问题进行详细描述，为企业人事决策提供可靠保障，并应用于最终的定级和定薪。