职业生涯是一个人在一生中所有的工作经历，特别是指职业、职位的变动以及个人职业理想的实现过程。职业生涯规划，就是根据个人的兴趣、爱好和所具备的知识与技能以及相关的人际背景等各种因素来设计个人的职业发展计划。在越来越重视个体价值的社会，企业管理者不仅要关注企业目标的实现，更要关注员工个人职业理想的实现，只有将实现企业目标和实现员工个人理想有机地结合起来，才能真正最大限度地提高企业和员工的绩效，实现企业和员工的共赢。企业员工职业生涯规划是进行人力资源开发的前提，是合理处理企业员工个人事业和企业发展关系的基础。要制定个人发展计划，调动员工的积极性，检查和改进人力资源管理工作。员工职业生涯规划的实施步骤包括：个人评估与诊断、确立职业生涯发展目标、制定职业生涯发展策略和进行职业生涯规划管理。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，由于企业职业的特殊性和多样性，必然要求员工根据各自的职业、岗位特点及年龄、学历层次等来设定职业生涯阶段。但应注意职业生涯阶段的划分要以职业发展阶段为主，而不是以员工的生理年龄周期为主，否则规划就会变为“空话”。职业生涯设计的阶段也不必拘泥于现在的理论学说，而要以实际情况为依据和出发点进行设计。每一阶段的目标，要尽量明晰具体。初级阶段的员工，要突出其学科方向的明确性和工作的挑战性，打好专业基础；中级阶段的员工，要强调工作中的成就感和职业培训开发，最大限度地挖掘其潜力；高级阶段的员工，要对业务知识等进行总结升华，更大地发挥传帮带作用。