企业规模大并不意味着强大。规模只是一个数字，我们需要规模，但更需要有竞争力的规模。从这个角度看，企业也要时不时地提醒自己，别只是一味地追求规模，还要看自己给顾客带来了多少贡献，自己的能力究竟增加了多少，如何凭借自己的生存能力持续经营下去。这才是我们应该追求的。

其实案例分析也是一样，对于一个看似很简单的案例，我们能做到深度分析吗？也许，只是我们还没有意识去深度挖掘里面的启发而已。现实中，不论是总结自己还是别的经验，如果不经过深度思考，就一定找不到管理真正的答案，就没有办法指导我们在实践当中做出正确的选择。

从一滴水开始，可以无限强大

沈阳众森企业管理咨询公司看到，很多中小企业老板整天说要“做大做强”，可是，我们真的懂得这几个字的意思吗？如果不懂，又如何能做到。恰逢改革开放40年的时点，我们真该好好理解到底什么是“做大做强”，才能在成长的新起点上变得更加强大。想想水滴石穿的道理，当水用力持续滴一个点的时候才能穿透石头。相反，如果今天滴这里，明天滴那里，每一滴水的力量就会被稀释，石头永远不会被穿透，只能在石面上留下一滩水，这些水的力量就被一点一点地消耗掉，一切投放就都被浪费了。水就像是企业的宝贵资源，当一滴水的力量还不够强大的时候，我们需要聚焦一个点去积蓄力量，而不是把宝贵的资源分散。当然，穿透一块石头之后可以继续做新的穿透，但是在此之前，需要先积蓄力量。

这就是聚焦市场的竞争力，找准一个点全力以赴，才能成为黑马。

所以，把距离拉近很重要，这种距离不仅仅是空间的距离，也有时间上的距离。一些人常说自己未来会怎么样，可是如果现在都做不好怎么能做好未来呢？我们的时间也如流水，也是一点一滴地在流逝。如果我们任由自己的时间肆意地流淌，总是寄希望于遥远的未来，而不是全力以赴做好现在，不能让时间驻足当下，我们又如何借助时间的流逝在未来实现水滴石穿呢？