在今天，如果沈阳一家企业的规模还不够大，而市场机会已经足够丰富；企业从战略上需要开展不同的业务，同时又想借助事业部来激励大家和激发组织的成长，沈阳众森企业管理在小公司建议，这样的企业可以采用准事业部的结构。但是暂时不要把职能部门分拆，要先让各个准事业部共用职能平台，尽管这可能不是长久之计。随着职能部门及每个准事业部的成长，再逐渐把职能资源分配给各个准事业部，让准事业部逐渐长成真正的事业部。

在这个过程当中，必须要确保准事业部能为公司贡献销售规模和利润，尤其是贡献利润。因为事业部的分拆对于公司整体来说是非常消耗成本的，所以事业部必须要有足够的利润贡献，组织整体才能把职能资源单独给这些事业部。否则企业将负担不起拆分成本。

对于一个崭新的业务来说，企业最初可能需要对其多一些扶持，但是它迟早需要成长起来。不然，大家都等着别人或者公司扶持，谁来扶持别人和公司呢？这也意味着，事业部一旦独立就要有自己养活自己的能力，即对盈利能力的要求非常高。很多企业想要高增长，很多经理人都想成为老板，于是企业和经理人都去做事业部的分拆。但是如果事业部自身的造血能力不够，就过早地让事业部独立，反而可能会害了事业部。因此，判断一个准事业部是否可以真正独当一面，一方面要看市场规模，另一方面很关键的就是要去关注利润贡献。这是组织资源分配的基础，也是事业部独立生存的基础。