沈阳众森企业管理咨询公司认为，作为外来的新人，要想在企业成功落地，少不了企业的帮助和辅导。如果什么支持都不给，以为高管挖过来就不用管了，这就好比让“空降兵”跳不给降落伞，只会让他摔得鼻青脸肿，甚至以“死亡”告终。把“空降兵”挖过来并落地会失败，究其原因，有以下几个方面：

（1）在入职的路上被人“截胡”了。“空降兵”接受了Offer，恰恰是最不稳定的时候，因为此时他已经动了离开前一家公司的心思。而往往优秀的候选人，手里不会只有一份Offer，所以，从接受Offer到入职的途中，还有很多变数会发生。

（2）入职伊始就没有处理好和原有团队的关系。对“元老团队”来说，新来的“空降兵”或多或少会冲击到他们现有的利益格局：也许新人打破了现有薪酬的框架，也许CEO有意无意地在元老面前传递过“你们能力都不行，跟不上趟了，我们要引进外部高手”这样的话。总之，原有的高管团队和新人之间的边界如果一开始就没有分清楚，大家带着情绪进入工作，就很容易导致后续一系列的沟通、协作障碍问题。

（3）入职后遇到了挫折，变得保守。“空降兵”在犯了错之后，往往会变得束手束脚，面对陌生的环境，他本来就心存戒备，此时会更加小心。原本希望“空降兵”来帮助企业“捅破天花板”，结果他变得“泯然众人矣”。

（4）取得的成绩没有被周围同事看见，因而没有得到众人认可，并获得威信。“空降兵”入职之后，周围的元老会戴着有色眼镜看着他，他的威信只能来自一场场的胜利，逐步建立起和其他同事的信任感。而他如果自己主动去展示取得的成绩，又很容易被周围的人扣上“高调”和“浮躁”的“帽子”。