丰田生产系统是日本丰田汽车公司创造的一套进行生产管理的方法。其目的在于消除浪费、降低成本，以准时化和自动化为支柱，以改善生产活动为基础，通过消除所有环节上的浪费来缩短产品从生产到客户手中的时间，从而提升企业竞争力。通过这套方法，能减少成本，提高生产效率。再进一步说就是四个字“多快好省”。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，丰田生产系统的基本思想是杜绝浪费，这里需要提醒一下大家，我们下面所说的概念都是大家日常生活中习以为常的概念，但是丰田的伟大之处就在于在它能对人们习以为常的东西进行深入细致的挖掘，赋予其不一样的含义和内容。如它把浪费分为：

1）不增加价值的动作。比如说上一个人的工作没有做好，下一个人在等着产品过来，这就产生了等待浪费。

2）没有附加价值的动作。这也是企业中最多的浪费，也就是不得不做，但是不产生附加价值，比如库存浪费和搬运浪费。据丰田测算，这类浪费占了95%。

丰田生产系统的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”，其包括但不限于准时化、人字边自动化、改善等核心技术和思想。“一个目标”是指低成本、高效率；“两大支柱”是准时化、人字边自动化；“一大基础”是“改善和持续改善”。

丰田生产系统不是一成不变的，而是一个动态的系统，时刻处在变化和不断完善之中，这就像是一台会不断升级的计算机，或者一把自我砥砺的剑，在千变万化的环境中，始终锐利、始终锋芒毕现。

几十年来，丰田的生产系统被沈阳许多企业、工厂乃至医院参照学习，以期悟得其中精髓。丰田训诫有点像武侠小说中的内功心法，需要配合一定的环境和对象，才能有效施为。所以很多年来，很多企业只得其形，未解其意。

在丰田最为艰难的时候，丰田训诫聚拢起人心，每个人都在自我鞭策，燃烧了巨大的斗志和激情；在丰田面临石油危机的挑战和机遇时，秉持着丰田训诫的领导人摸着石头过河，避免马失前蹄却又迅疾如风；在企业决策失误或者面临困境时，又能用丰田训诫时时洗濯自己的双目。