从时间上延展激励措施，从人们对时间的感知，利益分配可以从时间上概括为：

（1）分过去的钱。企业可能现在不赚钱，未来也不一定能赚钱，但如果企业过去赚钱，有留存利润，有盈余公积，就可以用过去的钱来分。如果站在未来看现在，企业每年都要适当留存一部分利益，应对未来的不确定性。具体的表现形式可以是安全退休金、递延奖金计划、递延分红计划、盈余公积、留存利润等。

（2）分现在的钱。相对成熟的企业，当期一般会有合理的利润，可以用于分配当期的工资、奖金、分红、补贴、福利等。

（3）分未来的钱。企业当期亏损，或者初创企业，往往当期没有太多可以分配的利益，如果不分配，就会出现员工不满意甚至离职。沈阳某高新技术企业发展迅速，但是刚好赶上行业转型，近两年公司都是亏的。但是他坚信，未来两三年会赚钱。他说，如果不分，留不住员工；就算想分，现在也没钱分。怎么办？如果你对未来这么看好的话，为什么不把未来的钱拿来分，给员工发股权、发期权呢？很多创业公司，是拿不出很多的钱来激励核心员工的，但是创业公司可以用股权来吸引人才，股权就是分未来的钱。所以，只要思维打开，突破时间的限制，将未来的股权、未来的学习机会、成长机会分配给员工，让员工对未来的利益有确定的预期，既能降低企业当期的薪酬支付压力，也能与员工进行长期的利益绑定。

还要关注激励制度在时间上的延续性，设置随时间持续的动态激励制度。在海底捞的激励制度中，我们可以看到这样一条：“海底捞的普通员工如果连续3个月被评为‘先进’就可以自动晋升为‘标兵’；连续4个月被评为‘标兵’就可以自动晋升为‘劳模’；连续6个月被评为‘劳模’就可以自动晋升为‘功勋’。”这种必升而非选升接近部队校级以下军衔的激励制度，使得海底捞的员工能够对工作充满期待与挑战，从而避免部分绩优人员躺在功劳簿上睡觉，以此达到让员工持续奋斗的目的。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，可以构建纵向分层、横向分类、时间递延的三位立体的激励机制，通过滴水灌溉式的精准激励，回归激励本源，在鼓励先进的同时，有效激发大多数普通员工的工作潜力，使得每个员工都能“心中有梦，奋起直追”。将组织的每个细胞激活，释放潜藏在每个员工身上的潜力，从而真正实现“增量撬动存量”，完成激励关键少数到激励绝大多数的转变，从相对单一激励方式到的多元化激励方式转变，从容易导致利益板结的静态激励到导向持续奋斗的动态激励转变。充分激发组织整体活力，让人人富有成就感、获得感。