在企业发展的不同阶段，管理的侧重点是不同的，但其发展是有序的。沈阳众森企业管理咨询公司认为，必须抓住企业在每个周期的不同特点，有针对性的制定管理措施。

初创期（无序期）：通常依赖资源（包括人力资源、关键技术）获得生存与发展，管理的侧重点是能够活下去，矛盾点是生存危机。由于人数不多（3~5人，最多100人），盯得住，管理处于无序阶段。

第一阶段，即发展早期：组织渡过生存危机之后步入初期发展，人员多了以后，会发现重复的事难以千万次做对，管理的侧重点是对关键人的依赖。为了解决重复的事不能正确再现，组织开始建立并完善管理流程、各种标准作业文件（SOP），组织迈入标准化阶段。

第二阶段，即发展中期：这时组织已具备规模效应，但发现过程的稳定性差，对管理的依赖加强，组织需要持续进行改善，不断利用精益管理技术优化与提升效率，组织管理进入精益化阶段。

第三阶段，即发展中长期：组织发展到一定阶段会发现，人是造成过程不良与不稳定的最大因素。为克服人的因素，组织开始引入各种各样的智能化系统，采取大量的呆化或傻瓜化措施，组织发展进入智能化阶段。