从目前现状来看，制造业出现空前压力，沈阳很多中小制造企业逐渐出现的“关门潮”，除了市场供给关系发生变化外，还体现了企业发展能力不强，缺少核心竞争力，风暴一旦吹来，市场红利消失，这些企业便无法生存下去。企业发展已经从做大做强转变为健康成长。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，健康成长的企业至少应包含四个要素：

要素1：能管理风险。 即使有突发事件，也能东山再起；同时不会因短期业绩压力而忽视风险管理，放弃长期经营目标。系统的动态属性告诉我们：企业应从更长的时间跨度评估机会与风险，应有长期发展目标，目标也应长短结合。

要素2：企业不认为自己无所不能，但能与时俱进，深化“以消费者为中心”的内涵。 专注是企业成为行业领军者并保持这种地位的唯一道路，但专注不意味一成不变。系统原理告诉我们：经营管理者应在一个更广泛的层面评估企业的能力，在变化的环境中牢牢把握客户需求及其变化。

要素3：企业坚持持续改善，成为企业产品创新、科技创新、营销创新的推动力。 系统的动态属性告诉我们：企业应通过持续改善与创新，保持产品具有竞争力，实现产品的过程具有适应性。

要素4：健康的企业文化。 这包括员工的健康、企业的健康、社会的健康、国家的健康，整个供应链聚在一起是为了个人、企业和国家的共同发展，追求的是企业团队的和谐及社会的和谐。 系统原理要求管理者将企业组织纳入社会这个大系统中和谐相处，协同发展。