战略目标与组织能力的匹配度既是领导者平衡思维模式的反映，也是影响组织韧性的重要因素。我以战略目标（保守/激进）和组织能力（弱/强）两个维度将领导者区分为4种类型：战略胆小者、战略平庸者、战略虚幻者和战略宏大者。

战略胆小者胸无大志，但表面上看起来很有事业心，这主要是用于迷惑他人，是对自己的炫耀和包装，他们擅长于激励他人而不是激励自己，内心深处更愿意躲在自己的舒适区享受着为数不多的胜利果实。由于企业根基不稳定，内心也充满焦虑，总害怕某天会失去仅有的果实，这类领导者所带领的企业尽管匹配了目标与能力，但由于目标保守，能力虚弱，就像患上了侏儒症一样长不大，这类企业在危机面前不堪一击，极其脆弱。

战略平庸者的主要症状是领导者的愿景缺乏张力、战略目标缺乏竞争力。愿景是领导者对未来发展的一种想象，它能够给员工带来创业和奋斗的动力，提升工作和人生的意义。由于领导者患上了战略平庸症，缺乏看未来的能力，就会导致企业缺乏愿景，或者愿景显得平庸无奇。愿景的缺乏或者平庸会影响企业战略目标的竞争性。在制定战略目标时，战略平庸者远离“卓越”这一原则，害怕接受挑战，将风险视为大敌，将稳定视为天条，这种保守的心态会极大地挫伤企业的成长动力，尽管这类企业在面对危机时有一定的抵御能力，但是，以牺牲成长为代价换来的稳定会极大地浪费资源的效率。

战略虚幻者与战略平庸者的风格恰恰相反，这类领导者表现出赌徒的心态，将稳定视为大敌，将风险视为天条，追求高风险下的高收益。但问题是，他们忽略了能力的建设，能力与目标的脱节导致战略成为虚幻的假象。这类组织的根基不稳，如果运气好一些，也许会取得好的绩效，但在危机来临的时候，同样会表现出脆弱的本性。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，战略宏大者与战略胆小者形成了鲜明的对比，这类领导者拥有宏大的愿景和目标，他们讨厌躲进自己的舒适区，永不满足，勇往直前。和战略虚幻者不同的是，战略宏大者更务实，他们致力于将目标与能力匹配起来。只有极少数的战略宏大者能够带领组织走向卓越，就像波斯国王薛西斯一世那样，一旦成功就会成为受人们顶礼膜拜的英雄。然而，战略宏大者是悬崖上的舞者，陶醉于在悬崖上翩翩起舞，欣赏自己的舞姿，但稍有不慎，就可能跌落悬崖摔得粉身碎骨。这类企业最大的问题是宏大目标会导致资源刚性，一旦某个环节出了问题，就可能全盘皆输。当危机来临的时候，战略宏大的企业往往表现出出人意料的脆弱性，因为没有弹性资源的储备，企业就无法抵御危机在瞬间带来的巨大冲击。

和以上4种领导风格不同，坚韧领导者精妙地匹配了目标与能力，使二者达到了动态的平衡。他们在目标上不保守，不激进，关注目标的可持续增长；他们在能力上不示弱，不逞强，关注能力的可持续培养。