管理大师彼得·圣吉将我们所追求的“未来图景”定义为“愿景”，对管理者而言，愿景是领导力的重要组成部分；而对生态系统而言，愿景则是生态文化的核心要素。电影《斯巴达克斯》讲述了一个关于古罗马奴隶起义的悲壮故事，它让我们惊叹“愿景”的力量。当起义军被罗马军团包围起来的时候，罗马将领对数千名斯巴达克斯起义军的幸存者说：“你们曾经一直是奴隶，你们还要再次成为奴隶。但是，罗马军团会大发慈悲，免去你们原本应当受到的刑罚。而你们只需要做一件事，就是把奴隶斯巴达克斯交给我，因为我们不认识他。”过了很长一段时间，斯巴达克斯站起来说：“我就是斯巴达克斯。”没有想到，他身边的另一个奴隶随即也站起来说：“不，我是斯巴达克斯。”不到一分钟，所有奴隶都站起来了，都声称自己是斯巴达克斯。

在《第五项修炼》一书中，彼得·圣吉写道：“这个故事揭示了一个深层道理。当每个奴隶站起来的时候，就意味着选择了死亡。然而，他们对于斯巴达克斯的忠诚，并不是针对斯巴达克斯其人的。这种忠诚是针对斯巴达克斯所激发的共同愿景——即他们可以成为自由人的理想。这个愿景是如此具有吸引力，以至于没有一个人能够忍心放弃它，而重新沦为奴隶。”

沈阳众森企业管理咨询公司认为，任何一个繁荣昌盛的生态系统，其成员企业和伙伴都需要拥有共同的愿景，它是整个生态系统中人们内心关于未来的图景，正是这种图景让生态系统有一种共同性，它贯穿整个生态系统，让不同的参与者在共同建设生态系统的行动中保持一种连贯性和一致性，让生态系统中的人在未来的事业中找到共鸣，激发出每一个人的认同、激情、承诺、奉献与忠诚，是共启愿景，而不是老板一个人的愿景。