对于客户规划管理来说，有一些重要的事情需要特别注意，比如管理客户的期望，确保你所管理的项目有明确的可交付的成果，并且正在按部就班地进行。至关重要的是，客户要了解项目的状态，并能为确保项目的成功尽自己最大的力量。在客户方面，有时会发生这样的情况：客户认为你作为顾问，能帮助公司完成一切因为太忙而难以完成的任务。这可能包括：安排会谈的日期或执行某项任务。如果这些操作没有按照你所期望的时间发生，那么项目可能就会失败，而你可能也会因此面临难以完成当初承诺的项目结果的危机。客户规划管理包括状态检查和更新会议，以此确保客户和团队成员能够按时、有序地交付你所要求的内容。

沈阳众森企业管理咨询公司在工作中经常看到，并不是所有的反馈内容都是积极的。通常情况下，你的客户可能需要收到反馈来让他们知道自己或者团队的行为，正在给项目的最终完成制造障碍。另一件需要考虑的事情是你要确保你给出的任何反馈都不是批评性的。当反馈能全程激励客户并提升企业表现力时，这样的反馈是最好的。去真诚地引导客户，给出积极的或消极的反馈，然后帮助客户采取行动。无论客户的问题是什么，你都要帮助他们找到解决问题的方法。当你在为客户做规划管理时，要做到实事求是。为了实现他们的目标，你要激发他们的效率，并且工作中尽可能地把自己看作团队的一员。你还需要确保你正在向客户展示你在客户身上或组织中发现的价值。你的客户正在寻求解决问题的方法，这时，一个好的领导者需要告诉客户事情的进展如何以及什么做法是正确的。

在客户合作中成为一个好的领导者意味着你在发展客户。发展客户包括增强他们的自尊和提升他们的技能、他们的行为，以及他们如何表现。发展客户还包括通过培训和开发计划使客户获得持续提升。这有助于客户设定一个可实现的目标，并让你可以带领客户通过真实的反馈达到这些目标，同时他们也能达到你的咨询协议的目标。