如果需要组织中的每个人才都充满激情，以激情驱动工作目标，就需要为组织中的人才赋能，让每个人每天的工作状态都充满正能量，最好就像“打了鸡血一样”。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，很多职场般对“打鸡血”的印象不太好，主要原因在于一些传销类的组织往往通过空洞的许诺、不切实际的梦想和虚假做作的形式来“打鸡血”，这其实只是一种扭曲变形的激励模式，不可能有持续、良好的效果。所谓激励，就是组织设计并建立合理的机制和制度来持续地激发人的动机和动力的过程。

激励的手段有很多种，既有正激励，也有负激励，既有物质激励，也有精神激励。无论采取何种激励模式，激励的目的都不能偏离为人才赋能这个主题。如果不能充分合理地为人才赋能授权，组织中的人才就像带着沉重的手铐脚镣，即使允诺其再多的物质利益，给予再多的关怀和尊重，也不可能在组织的舞台上翩翩起舞。

因此，“打鸡血”并不是单纯的激励牵引那么简单，而是科学合理的激励机制和赋能授权制度的统一体。对于组织中的人才来说，良好的激励赋能机制带来的不仅是热血沸腾和豪情万丈，而且还可以心无旁骛并尽情发挥。只有建立这样的人才机制，才可以实现人才的激情驱动。