为了达到预期绩效，公司的职能部门可能会面临一些必须解决的独特挑战或问题。例如，新产品开发是否花费了太长时间？订单处理部门是否丢失了订单，导致客户服务团队接到额外的投诉电话？产品有质量问题吗？月末的会计核算是否花费了太长时间？供应商是否存在问题导致公司生产原材料短缺？诸如此类的问题我们还可以列举很多。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，除了要考虑跨部门的问题之外，还要考虑职能部门内部的问题。包括产品开发、质量管理、客户服务、运营、销售或营销以及公司内的其他职能部门。作为咨询顾问，关键是要能够认识到每个职能领域都存在这些挑战。如果在职能领域有深厚的专业知识，那么就会有本能的洞察力来帮助的客户识别和解决这些挑战。

例如，假设在产品开发中，发布一款新产品的时间比客户期望的时间要长，也比的竞争对手或客户的竞争对手实际用的时间更长。这表明，启动一个项目或计划来帮助客户减少他们的新产品开发时间对他们来说非常有价值。可以领导一个工程分析，研究客户产品开发的过程，并找出如何在关键路径上进行改变，将总体交付时间缩短到目前的一半，让新产品能够快速地生产出来。当完全实施这些改革后，能够更快地推出新产品，从而增加收入和提高边际效益。