在大型企业和中小企业中，战略的呈现形式存在很大差异。一些跨国公司，有非常明确、程序化的战略制定与回顾机制；而对于许多初创企业来说，战略可能就是一把手头脑中的一些模糊的想法，甚至是直觉而已。因此，战略复盘的形式与操作方法也差异很大。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，虽然中小企业在做战略复盘时，不必有非常正式的会议安排，但一把手一定要和自己的领导班子成员以及骨干，及时、充分、坦诚地对公司近期的目标、达成目标的策略与方法，以及现在推进的状况，组织内外有没有新的显著变化，业务进展中有哪些困难，有没有更好的想法，是否要做一些调整等问题，进行探讨。这实际上也是战略复盘。

在当今复杂多变的商业世界中，人们常说“快鱼吃慢鱼”，因此，“快”成为许多公司领导者的策略，“快速迭代”也是当前流行的“互联网思维”中的一项重要内容。在我看来，“快”当然很重要，但“快”并不等于“乱”，如果因为追求“快”而内部运作“乱成一团”、各自为政，那就是“欲速则不达”了。那么，如何做到“快而不乱”呢？

睿智的做法是：依靠复盘。也就是说，先选准一个切入点，快速行动，然后无论对或错，都尽快地进行复盘，从“试错”中学习，并迅速调整。为此，快速地进行战略复盘，也是企业适应当今时代市场竞争挑战的重要制胜法宝。