如何判断一个员工的价值呢？沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，可以从以下两个方面入手：

第一是资产。员工经过一段时间的努力以后，身上依附有两类价值：第一类叫有形资产，就是员工拿的薪水、待遇；第二类叫无形资产，就是企业的品牌延伸到了员工的身上，成为员工资产的一个组成部分，如“某世界500强企业的销售总监”。比如某人是通用公司销售总监，别人一听是通用公司销售总监，水平不赖。反过来是在一家名不见经传的小公司里面做销售总监，别人的判断就完全不一样。

第二是职位。对一个职位的评判要全方位来分析员工的能力能否胜任企业的这个职位，这是企业保证绩效能否成功的一个关键。

评估职位的依据是比较员工原来与现在的公司规模、部门规模，工作的难易程度有多大。经过一番比较发现，如果他到新的岗位上的收益是超过以前收益的话，相信员工会有积极性，工作态度比较积极；反过来，假如他的能力足够强，完全能够胜任这个工作，只不过好像现在能够提供给他的所有的待遇比原来的待遇还要低，对他来说是在走下坡路，有可能会影响到他的工作态度。因此，二流的企业绝对不能招募一流的人才，否则流失是肯定的，这种流失还会有别的负面效应。